Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass mit der Projektgröße die Komplexität und die inneren Reibungsverluste überproportional zunehmen. Große Java-Projekte mit Dutzenden von Mitarbeitern interessieren uns deshalb nicht, die führen selten zum Erfolg.
Wir raten unseren Kunden stattdessen zur Aufteilung eines Großprojektes auf mehrere Teilprojekte, die sich besser handhaben lassen. Für uns liegt die ideale Projektgröße bei fünf bis zehn Mitgliedern, unterstützt von einem bis fünf unserer Mitarbeiter. Im Großunternehmen sind das dann Vorhaben auf Abteilungsebene, im Mittelstand hingegen geht es oft um die zentrale Applikation. Wo gewünscht, übernehmen wir gern die Projektleitung oder führen Team-Management-Methoden wie Agile Development und andere ein. Aber unsere Mitarbeiter legen als vollwertige Teammitglieder immer auch selbst mit Hand an. So sorgen wir auf allen Ebenen für den Know-how-Transfer, der für uns grundsätzlich oberste Priorität hat: Wir gehen erst, wenn der Kunde mit seiner Lösung alleine klar kommt.